03. 12th act-期待(2/3)

&esp;&esp;老总看在眼里，相当同情我多舛的际遇，隔两天把我叫进他的个人办公室恳谈；语重心长地对我说：「子邑啊，目前部门的状况就是这样，确实有点反常，你可要多多担待呀！」

&esp;&esp;一年多下来，冷暖自知，各部门的人表面上特助特助叫得亲热无比，暗地里压根儿没把我当自己人，只当我是老总的spy，所幸自己学习态度还算诚恳踏实，而处理事情的执行能力上没有砸了三位师父的招牌，因此在公司内也逐渐建立起一些口碑和人脉。

&esp;&esp;老总又道：「对了，你看不看棒球？」

哪！」

&esp;&esp;老总一边用大拇指和食指摩搓自己下巴、一边用奇货可居的神情上上下下地打量着我，确定在目标的眼里看见他自以为的期待后才开金口：「你是技术总监，也就是我…的特别助理，不隶属于任何部门，负责支援各专案计画阶段性任务及人力空窗期的临时空缺。」

&esp;&esp;我前一晚先到奇美医院探望拉到快因公殉职的国书，在安慰他不必担心的同时，徵召了他全套的卡其色西装和领带（儘管款式有些过时，但刚好身材差不多）；未料祸不单行，隔天一早居然又给我出状况──其中一位讲师的母亲过世无法出席，由于事发突然，根本来不及抽调其他场次的讲者进行替换，活动可能因此开天窗，看着已经备妥的简报资料和讲稿，真的是万事俱备只欠东风，不如…

&esp;&esp;就在上礼拜，当我结束大社、林园一带的工厂访视追踪后，准备从高雄北返之际被交付一项紧急任务；老总要我到南科的育成中心支援一场讲座，原来担任主持的同仁上吐下泻，故而临时找我上场代打。

&esp;&esp;他又接着说：「一支棒球队要有合理的薪资和福利，才不会被签赌的不肖组头收买，你认不认同？」

&esp;&esp;由于三任师父接连离线，而且任期一个比一个短，这下在公司内部便开始流传着毫无根据的八卦，说什么这个沐子邑八字太硬、接连剋走了好几个老鸟，以至于年资刚满一年的我，面临了无比尷尬的处境──

&esp;&esp;「学弟，这不是你的错。帮我点碗酸辣汤，记得加点胡椒提味啊！」躺在病床上的啟隆学长善用住院时间闭关k书，伤癒后一举考上高考投身公门，职涯无缝接轨，不知算不算因祸得福？

&esp;&esp;老总笑瞇瞇地看着我说：「要想拿下总冠军除了运气以外，最重要的是必须要有各式各样的人才，有一种球员不但投打二刀流，守备时内外兼修、打击时左右开弓，每一项数据虽然并不突出，但却是教练团手中的活棋…」

&esp;&esp;坐在车站大厅，墙上的鐘慵懒地瞅着我瞧，时针和分针从离别算起都快重逢了。我既掛念暄工作适应的情况，又忆起自己工作上的一波三折；想到这，不由翻出名片盒，看着上面「技术总监特别助理」的烫金字样，我承认一开始确实满足了自己莫名的虚荣感，但，特助是啥？印象中，乡土剧里的特助好像都不是什么好东西。唯一比较能拿来说嘴的，大概只有每个月核销上限1,200元的「特支费」，算是一项不为人知的小小特权。

&esp;&esp;我点点头，心下却暗自纳闷。

&esp;&esp;这句话不但富含哲理、还很合我的脾胃，想起当时的情景，我不禁举起雪碧遥遥地敬她一杯。

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&esp;&esp;问到最后，终于有位比我早进公司半年的啟隆学长愿意收留，让我当他的副手；他人不错，大力拍着我的肩膀说：「公司里就是有一些人喜欢讲些没凭没据的事情，你别当真，下礼拜跟我一起去南投出差，顺便带你去中兴新村旁边那间宋省长当年最爱的饺子馆嚐嚐鲜，咱们好好聊聊。」听得我虎目含泪。

&esp;&esp;老总笑得有够贱：「goodidea～不过我们不能这样搞啦！人家子邑才刚满一年而已…不然的话…还是老宋，您是我们的精神领袖，这里就属您最松柏长青，让我们子邑跟着您老学习学习如何？」说完望向坐在屏风旁边喝养生茶的另一位资深老鸟。

&esp;&esp;但事与愿违，啟隆学长两天后在下班途中出了车祸，我在马偕看着手脚打上石膏的「准」师父，两人相视苦笑；看来，中兴新村旁边的美味饺子我只好独自享用了。

&esp;&esp;他拿起抽屉里的绿油精在额头上抹了抹，又接着说：「现在我们每个部门都在各自的小圈圈里单打独斗，虽然没出什么乱子，但政党轮替后，配合行政院组织改造，不少计画都面临创新转型，所以公司未来在人才的培训上会朝『通才』的方向来做规划而非『专才』。」我隐隐感到一阵骚动感。

&esp;&esp;老总把我带到一位资深研究员面前问道：「李博，你带一下子邑好吗？」

&esp;&esp;我这位特助讲好听点是御赐黄马褂的「钦差大人」，但说穿了，就是个人式的救火队，哪边缺人手就召唤我去应急，等到要收尾庆功时，又差不多有别的火坑要让我跳，其功能性有如上海皇帝杜月笙所说的「夜壶」；难怪有同事会打趣着说我是内部派遣工，而另有一说，则是用「应召的」来称呼我（好毒，但有创意），我只能很阿q地告诉自己这不算贬抑，毕竟顏值和专业两方面都获得了肯定。

&esp;&esp;「就别了吧…我替公司征战三十几年，明后年就退休了，您还想弄我呀！高抬贵手哇…拜託拜託！」

&esp;&esp;撤场时，由于伤兵已经先行后送，吴秘书边打包边要我将西装换下，表示为了感谢我的鼎力相助，她可以帮我送洗并核销费用后归还给国书，

&esp;&esp;这些都是后话，啟隆学长车祸的消息隔天传回公司，原本还将信将疑的人，这下子全信了。因此各项计画的leader都和我保持距离，就算忙到快翻过去，一听到要补进我这枚新血时，又突然变成「我这边ok～还行」、「目前一切onschedule」而激发出更顽强的求生意志。

&esp;&esp;我默默点头，无话可说。

&esp;&esp;我立即被自己胆大妄为的念头给吓了一跳，但──whynot？有什么不可以？

&esp;&esp;李博打个哈哈：「呃～我何德何能？要不…让他派驻署里，来个木马屠城记，给那些喜欢用鼻孔看人的业主下点猛药如何？」

&esp;&esp;像眼前这个「废水防治实务案例分享：从管末处理到清洁生產」老早听雄哥和顾问们讲过n遍了，时间紧迫，于是一咬牙，便硬着头皮自己上场；最后撑完堪比天长地久的50分鐘，qap;a时还顺利接下两支学员回敬的无厘头飞镖，总算是安全下庄，令同行的吴秘书另眼相看，回公司做了不少宣传，害我尔后的守备范围又扩大了不少。

&esp;&esp;老总终于图穷匕见：「这就是上个月董仔在股东会议上讲的『组织扁平化』，子邑，难得你透过这样的轮调，短短一年就把整个公司几乎所有接案的业务性质都run过一遍，你不觉得这是个契机吗？我想让你当我们这支棒球队的工具人，就像商业週刊里报导的『液态族』一样，不役于物、不拘一形，你觉得如何？」

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&esp;&esp;我欣然表示肯定的同时，开始猜测这隻老狐狸到底绕着弯儿想跟我说什么。

&esp;&esp;我不是很了解液态族跟草莓族的差异，对于江湖术士间的偈语和禪机更没啥兴趣，就直接问了：「您打算要我做什么？」